中安在线讯 2010年4月29日，合肥海汇假日酒店品牌重塑揭幕仪式隆重举行，成为洲际集团大中华北方区2010年第一家完成品牌重塑的假日酒店。但是,只有海汇集团董事长黄林自己知道其中的艰辛和困难。 安徽海汇担保有限公司经营前期作为合肥市瑶海区招商引资企业，收购合肥欠款最多，案件最复杂的原安徽星火科技大厦“烂尾楼”，并委托英国洲际集团管理成立合肥海汇假日酒店，去年12月，又以发起人的身份与14家企业合作成立合肥瑶海区源海小额贷款股份有限公司。2010年3月，国家七部委为加强对融资性担保公司的监督管理，规范融资性担保行为，促进担保行业健康发展，公司展开战略成立海汇金融投资集团。成立后的集团包括安徽海汇担保有限公司，合肥海汇假日酒店有限公司，合肥瑶海区源海小额贷款股份有限公司和安徽海汇资产管理有限公司。

　　收购烂尾楼改造成海汇假日酒店

　　黄林先后从事商贸、装饰、不良资产收购等行业。2003年“非典”期间，政府推荐收购合肥明光路与大通路交叉口的安徽星火科技大厦烂尾楼。这栋烂尾楼是1993年安徽华业地产公司投资，1995年封顶，因拖欠工程款等，被诉讼至法院，间断施工至2000年彻底停工成为烂尾楼。该楼案涉四个省11个法院, 73个案件总欠债3.2亿元，成为合肥闲置时间最长、欠债最多、面积最大的烂尾楼，曾有上百个国内外投资商曾介入收购，由于案情异常复杂，最终不了了之。在政府部门的鼎力帮助下，黄林花了2年多时间，开车行程18万公里，终于将烂尾楼收购完毕，收购期间的酸甜苦辣、艰难和险阻是一言难尽。烂尾楼的收购成功，解决了受害群众上访，为社会和谐尽了微薄之力；收购后与英国洲际集团合作，改造成合肥海汇假日酒店，解决了500人就业问题，提供稳定的税源，将影响合肥形象的烂尾楼变成合肥东区的亮点。

　　收购烂尾楼经验成为海汇的核心竞争力

　　安徽海汇担保有限公司自成立以来，先后在全省15个市22个县设立了子分公司，并与十几家金融机构近500家支行建立了合作关系，与2000多家企业建立了各种业务合作。黄林坚持认为，公司的快速发展得益于收购星火科技大厦烂尾楼，正因为“烂尾楼案”涉及四个省11个法院、73个案件总欠债3.2亿元，涉及商品房预售款、银行抵押贷款、个人集资款等，因涉及法院多，案情异常复杂，出现了重复裁定、重复查封、重复抵押、种种优先权并存，法院和政府也无法启动。很多企业考虑到案情的复杂，纷纷放弃了收购计划。但不服输的黄林却花费两年时间，研究关于资产一类的法律法规，一步一个脚印将这座烂尾楼收购完毕。收购中，他总结大量银行贷款形成不良的原因，包括工程款、材料款、担保款形成呆帐的过程。黄林的公司一个官司没有打，却相当于打了73场官司，从案件中总结了大量经验，对担保具有独特敏感心理和谨慎心理，同时对担保也具有独特的风险分析能力和风险防范能力，提升了公司的核心竞争力，成为日后海汇敢于在担保行业发展的根本原因。海汇担保公司成立八年，为二千家企业提供了担保服务，从收购中总结的防范风险的经验为集团下属的海汇资产资产管理公司和源海小额贷款公司的发展奠定了基础。

　　目标及合作理念

　　统计显示，我国的民营企业平均寿命为2.9年，即使是世界500强企业，每10年也有1/4退出排行或部分倒闭，从清代乔家大院乔志庸、徽商代表胡雪岩可以看出，资产富可敌国，也不能避免瞬间倒闭的厄运。近年来，中国有很多榜上有名的品牌企业瞬间倒闭，如几年前的某企业总资产过百亿，因2000万元资金链断裂等问题而形成震惊全国的案件。2008年金融危机后品牌企业倒闭也不在少数。黄林告诉记者，这些企业倒闭，并非因为亏损，主要是风险防范不够或资金链断裂引发信用危机所至。因此，企业必须要有风险防范意识。企业规模小，风险防范意识可以淡薄点，企业规模大，就必须要注重风险防范，正如马云所说：“一个伟大成功的企业，不是他能抓住多少次成功发展的机遇，而是他能扛过一次次灭顶之灾的能力”。

　　国际徽商交流协会金融服务今天,来自世界各地的徽商精英云集合肥,宏扬徽商文化,作为国际徽商交流协会金融服务中心的主任,黄林表示将不遗余力地引导徽商企业加强合作理念,用好国办36条鼓励民间资金进入金融领域,为传承徽商精神，宣传徽商文化，服务徽商做出最大努力。中安在线讯 (记者杨玥玥)

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