“產(chǎn)業(yè)共同體”的五類模式
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發(fā)布日期：[2021-04-13]
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一、“產(chǎn)業(yè)共同體”時代已經(jīng)來臨產(chǎn)業(yè)共同體即“1 N”模式，是聚焦于細分行業(yè)的平臺型企業(yè)，利用其渠道、品牌、數(shù)據(jù)、技術(shù)、系統(tǒng)集成等優(yōu)勢，通過“共享采購、共享配送、共享制造、共享研發(fā)、共享庫存、共享標(biāo)準(zhǔn)”等方式“重構(gòu)、重組、重聚”其行業(yè)上下游企業(yè)，從而實現(xiàn)“業(yè)務(wù)共生，生態(tài)共建，利益共享”的創(chuàng)新發(fā)展模式。
相較于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集聚模式，產(chǎn)業(yè)共同體不僅是企業(yè)在地理空間上的聚合，更是企業(yè)在地理空間、供應(yīng)鏈組織、產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的疊加融合。產(chǎn)業(yè)共同體不僅是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的利益共同體，更是共筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)的責(zé)任共同體、命運共同體。
當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)共同體已是平臺型企業(yè)爭相探索的模式。騰訊基于其龐大的數(shù)據(jù)資源及強大的云端服務(wù)能力，打造了開放式、線上與線下融合的眾創(chuàng)品牌，截止目前，平臺注冊開發(fā)者600萬人，開發(fā)平臺創(chuàng)業(yè)公司估值已超過3000億元；科大訊飛基于其強大的語音識別技術(shù)，打造了開放共享式的語音云平臺，截止目前該平臺的累計終端數(shù)已達9億，日均使用次數(shù)超過1億次，活躍著超過45萬第三方創(chuàng)業(yè)團隊；小米利用自身的品牌優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、用戶量優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢，聚集眾多智能硬件領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)團隊，目前小米生態(tài)鏈企業(yè)已超過270家。
二、構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)共同體”的五類模式
從山東省的情況看，海爾家居、盛瑞傳動等企業(yè)正在探索“產(chǎn)業(yè)共同體”模式，已經(jīng)取得了初步成果。海爾家居利用其渠道、品牌優(yōu)勢，聯(lián)合有住網(wǎng)、博洛尼、克路德機器人等發(fā)起成立少海匯生態(tài)圈，聚焦智能家居行業(yè)，通過孵化投資等方式，不斷延伸智能家居上下游產(chǎn)業(yè)鏈，建立起覆蓋智能家居全產(chǎn)業(yè)鏈的完整體系，截至2018年底，少海匯成員企業(yè)總數(shù)48家，智能家居零售終端2100余家，核心企業(yè)年產(chǎn)值185億，海爾家居也實現(xiàn)了從一家傳統(tǒng)裝修公司到智能家居平臺型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
海爾“少海匯”示意圖
盛瑞傳動基于自主研發(fā)的世界前置前驅(qū)8檔自動變速器總成優(yōu)勢，打造8AT配套產(chǎn)業(yè)園，為關(guān)鍵零部件配套企業(yè)提供廠房、訂單、研發(fā)、檢測、供應(yīng)鏈等服務(wù)，當(dāng)前富祥動力、林泰克斯等10家配套企業(yè)已簽約入園，計劃投資33億元，產(chǎn)值80億元。
與互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等領(lǐng)域不同，產(chǎn)業(yè)共同體既可依托于大型互聯(lián)網(wǎng)、人工智能企業(yè)，亦可依托于新材料、高端裝備等山東具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的龍頭企業(yè)，因此，在“產(chǎn)業(yè)共同體”模式層面，山東不僅與長三角、珠三角地區(qū)處于同一起跑線，而且有條件成為“產(chǎn)業(yè)共同體”的引領(lǐng)之地。山東省至少有五類企業(yè)可以向“產(chǎn)業(yè)共同體”模式延伸：
1、系統(tǒng)集成類企業(yè)
山東是國內(nèi)一流、國際知名的高端裝備制造基地，在重汽裝備、新能源客車、高端動力裝備、高端海工裝備、先進軌道交通裝備、高端電力裝備、高端醫(yī)療器械等領(lǐng)域均存在國內(nèi)前三乃至第一的龍頭企業(yè)，如山推股份、中通客車、濰柴動力、中集來福士、中車四方等。當(dāng)前，山東“系統(tǒng)集成在省內(nèi)，核心配套在省外”的現(xiàn)象尤為突出，利用“產(chǎn)業(yè)共同體”模式，以系統(tǒng)集成為切入點，采用“訂單引領(lǐng)、技術(shù)開放、標(biāo)準(zhǔn)互通、投資孵化”模式，在全國乃至全球范圍內(nèi)定向招引優(yōu)質(zhì)配套企業(yè)落地山東，不僅可彌補省內(nèi)核心配套不足的短板，還可快速壯大產(chǎn)業(yè)集群。
2、新材料類企業(yè)
山東是新材料大省，在聚氨酯、高性能有機氟、有機硅、先進陶瓷、特種玻璃、高性能玻璃纖維、高性能鋁合金、石墨烯等領(lǐng)域存在一批國內(nèi)龍頭企業(yè)，如萬華、南山鋁業(yè)、華熙生物、泰山玻纖、東岳氟硅等。新材料天然具有向應(yīng)用延伸的特點，十分適合“1 N”的產(chǎn)業(yè)共同體模式，以華熙生物的透明質(zhì)酸材料（玻尿酸）為例，作為下游企業(yè)的核心原材料，占據(jù)了全球40%、中國80%的市場份額，廣泛應(yīng)用于化妝品、食品、醫(yī)療等眾多領(lǐng)域。不僅如此，華熙生物的“微生物發(fā)酵平臺”還在不斷研發(fā)推出更多“生物活性材料”。如果華熙生物采用“產(chǎn)業(yè)共同體”模式，一方面建立基于“生物活性材料”的垂直孵化器，面向全國全省招引“應(yīng)用產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)企業(yè)”，持續(xù)快速開發(fā)新產(chǎn)品；一方面面向全球全國招引“行業(yè)知名品牌銷售企業(yè)”，在山東合資合作設(shè)立銷售公司，開發(fā)運營新品牌產(chǎn)品。最終形成“核心材料自主研發(fā)——行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計——品牌合作快速銷售”的產(chǎn)業(yè)共同體，迅速做大做強。
3、新研發(fā)類企業(yè)
近些年山東涌現(xiàn)了一批依托關(guān)鍵人才和核心技術(shù)的新型研發(fā)企業(yè)，如天星北斗、方力智造，其“輕騎兵”模式與大企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)力量形成高效互補。這些企業(yè)研發(fā)能力過硬，技術(shù)遙遙領(lǐng)先同行，技術(shù)應(yīng)用行業(yè)非常廣泛，非常適合與各行業(yè)龍頭企業(yè)形成緊密的“1 N”模式，革新傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)集群，催生全新的產(chǎn)業(yè)集群。以天星北斗為例，天星北斗在北斗高精度定位領(lǐng)域具有領(lǐng)先的技術(shù)地位，已經(jīng)開發(fā)近二十個系列的厘米級、亞米級定位模塊、應(yīng)用產(chǎn)品及全球多系統(tǒng)聯(lián)合地基增強網(wǎng)平臺（格網(wǎng)差分平臺）等軟硬件產(chǎn)品，能提供全球范圍內(nèi)厘米級、亞米級的高精度實時、無縫隙定位服務(wù)，可應(yīng)用于智能交通與車聯(lián)網(wǎng)、智慧物流與追溯、災(zāi)害監(jiān)測與安全應(yīng)急、數(shù)字化港口與船舶、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)與自動化、場面監(jiān)視與工程機械、智慧城市與管理等眾多領(lǐng)域。如果采用產(chǎn)業(yè)共同體模式，基于山東的行業(yè)應(yīng)用市場，面向全國招引優(yōu)秀北斗/GPS應(yīng)用企業(yè)，合資合作組成N個專門的行業(yè)應(yīng)用公司，形成“1 N”格局，立足山東，共同開拓全國市場。
4、大數(shù)據(jù)類企業(yè)
騰訊、科大訊飛的產(chǎn)業(yè)共同體是建立在大數(shù)據(jù)、云端設(shè)施的基礎(chǔ)之上，盡管山東在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能領(lǐng)域龍頭企業(yè)不多，但仍有浪潮、歌爾等細分領(lǐng)域龍頭企業(yè)，利用大數(shù)據(jù)企業(yè)打造產(chǎn)業(yè)共同體仍有一定的空間，而且還可以走出一條不一樣的道路，催生孵化山東的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。以浪潮的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心項目為例，已經(jīng)初具大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)共同體的雛形。依托浪潮的云服務(wù)，在全國各地落戶“大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心”項目，通過云梯計劃、3E云合計劃孵化產(chǎn)業(yè)合作伙伴，賦能服務(wù)大數(shù)據(jù)A/B創(chuàng)客，其中A創(chuàng)客為數(shù)據(jù)采集創(chuàng)客，B創(chuàng)客為數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)客，浪潮為A/B創(chuàng)客提供大數(shù)據(jù)“工具、清洗、存儲、交易”服務(wù)，通過垂直專業(yè)孵化，形成1個云中心，多個分中心，孵化服務(wù)N家大數(shù)據(jù)從業(yè)企業(yè)的格局。
5、大渠道類企業(yè)
經(jīng)過多年發(fā)展，山東在智能家居、農(nóng)產(chǎn)品、新醫(yī)藥、醫(yī)療器械、消費品等領(lǐng)域均產(chǎn)生了一批優(yōu)質(zhì)的渠道品牌企業(yè)，如海信、威高、家家悅、新華醫(yī)療、齊魯制藥、龍大食品等，該類企業(yè)均有條件借鑒海爾少海匯的成熟經(jīng)驗，在各自品牌渠道的基礎(chǔ)上打造產(chǎn)業(yè)共同體，如家家悅可對標(biāo)“7-11”打造消費品領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)共同體，威高可對標(biāo)美敦力打造高端醫(yī)療器械領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)共同體。目前，家家悅正在以大賣場和綜合超市為主體，以區(qū)域一體化物流為支撐，逐步向開放的供應(yīng)鏈平臺轉(zhuǎn)變，通過品牌供應(yīng)鏈資本技術(shù)的模式，開展對外合作和供應(yīng)鏈輸出模式，打造開放的、包容的共享平臺。
小結(jié)
目前，產(chǎn)業(yè)共同體模式大多停留在企業(yè)層面零星探索，尚未成為政府發(fā)展區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的戰(zhàn)略路徑選擇。各個城市可充分結(jié)合地方產(chǎn)業(yè)集群、龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，制定平臺型企業(yè)庫計劃，發(fā)掘有條件打造產(chǎn)業(yè)共同體的平臺型企業(yè)，系統(tǒng)謀劃產(chǎn)業(yè)共同體的核心抓手、商業(yè)模式、目標(biāo)愿景、發(fā)展路徑等，探索產(chǎn)業(yè)共同體的創(chuàng)新范式。